中南区域召开新获地块项目启动会
作者:曹炼  时间:2019-11-21  点击量:   
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11月20日,中南区域斩获长沙市098号地块不到24小时,总经理、党委副书记孙宏伟带领公司计划、设计、成本、工程、营销条线负责人赶赴长沙,迅速召开新获地块项目启动会。

当天上午,孙宏伟一行乘坐高铁到达长沙后,直接赶往新获地块实地察看,了解地块最新情况,并对周边竞品进行了市场调研。中南区域副总经理、长沙事业部总经理李伟,总经理助理黄惠德陪同。

下午,孙宏伟在长沙事业部二楼主持召开了长沙市(湘江新区)098号地块项目启动会,中南区域相关条线负责人、事业部领导班子、部门负责人及以上干部参加了会议。

会上,长沙事业部总经理助理黄惠德首先汇报了该地块的可研报告,对新获取地块股东关注信息作了重点阐述。随后,参会人员紧扣可研报告,从项目定位、前期策划、全盘计划、公司注册、团队组建等多个方面进行了细致梳理,提前筹划。

针对新项目启动后的重难点工作,孙宏伟做了进一步部署和安排。他指出,一是要解放思想,联动沟通。098号地块是中南区域成立后拿下的第一块地,对中南深耕湖湘、长沙持续发展意义重大,区域及事业部领导干部要转变思路,迅速进入开发状态,强化上下联动和内部沟通。二是要聚焦股东权益,落实可研报告。长沙限地价、限房价的市场规则考验的是开发团队的操盘能力,兑现可研承诺、实现股东权益是操盘能力的直接体现。长沙事业部要尽快确定实操团队,紧扣可研报告写好周转的“快”字,在做强品质的基础上写好成本的“省”字,明确目标,做实可研。三是要把握主线,强排计划。第一,抓住首次开盘关键点,紧扣设计和施工两条主线,科学穿插招投标,点线衔接形成高效开发面;第二,重点关注样板间开放节点和效果,实体景观等展示配套同时完成,精装设施设备注意选择主流品牌,确保样板即现房;第三,强排全盘开发计划及各专项计划,抓好投资预算的编制工作,科学编制,强效执行。四是要注意总结问题,借鉴经验。注意对行业标杆、系统标杆好经验、好资源的收集与分享,同时总结以往开发经验教训,有效避免各类开发“硬伤”,不走弯路,提高效率。

会议最后,长沙事业部总经理李伟表示,事业部团队将按照集团公司要求和区域公司具体部署,紧紧围绕可研目标,转变思路,迅速行动,做实项目启动后的各项工作,众志成城干好新地开发,用实际行动和丰硕成果回馈股东的信任和支持,为实现集团公司“十三五”战略规划不懈努力!

在新获地块周边竞品项目调研  黄惠德拍摄

在长沙事业部召开项目启动会  曹炼拍摄

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